Conçue dans les années 50 chez Toyota par Taiichi Ohno, la méthode du juste-à-temps est d’abord un modèle de production baptisé « kanban » en japonais. L’idée ? Partir de la demande du consommateur et ne produire qu’en conséquence. Un changement radical qui s’applique également à la chaîne logistique et présente de nombreux avantages notamment économiques. Une gestion en flux tendus qui répond à un marché en mutation et qui impose une réactivité sans faille de la part des logisticiens.
Zoom sur le transport juste-à-temps, une spécialité Belgatrans, pour encore plus de croissance et d’adaptabilité au service des entreprises.
Qu’est-ce que le juste-à-temps ?
Appelé « flux tendu », « zéro délai » ou en anglais « Just-in-time », le juste-à-temps couvre tous les aspects de la chaîne logistique. Un modèle qui fournit au client le nombre de produits désiré quand il le veut, où il le veut, avec un standard qualitatif et un prix fixé.
Le juste-à-temps se développe de plus en plus aujourd’hui à la faveur d’un mode de consommation accéléré et des impératifs d’économies pour les entreprises et unités de production.
Un contexte économique, qui rend la projection difficile, impose aux entreprises une refonte de leurs modèles.
Pourquoi produire en amont sans savoir ce que l’on va vendre ?
Il faut donc produire à la demande, mais aussi livrer vite, beaucoup plus vite.
Il faut donc s’adapter, répondre à la demande promptement, réagir et satisfaire des clients exigeants en matière de qualité et de délais.
Flexibilité des systèmes de production, fiabilité des lignes de production d’une part, mais également une logistique rodée, capable de suivre cette production en flux tendus sont indispensables à l’optimisation du juste-à-temps.
Zéro délai, zéro gaspillage, et zéro erreur sont les impératifs d’une gestion de production en juste-à-temps.
Dans cette perspective, la logistique et le choix du partenaire qui l’assure sont cruciaux pour satisfaire les attentes du consommateur.
Ici, la logistique est un atout de valeur.
Le transport est au service de la fabrication et de l’acheminement du produit final, et permet à l’entreprise de réaliser avec succès tous les échanges corrélés à la production et à la livraison au consommateur.
Le temps de fabrication dans ce modèle dépend et repose sur le transport, simultanément.
Quand le temps de transport et la qualité de réponse de l’intervenant logistique impacte la productivité et la croissance, c’est bien l’enjeu du juste-à-temps !
Les avantages du juste-à-temps
Le juste-à-temps a pour vocation de réduire tous les coûts.
Minimiser les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution, avec également une économie sur la gestion des magasins qui ponctuent la chaîne logistique.
La surproduction néfaste est évincée, une gestion pointilleuse est une nécessité pour profiter de tous les bénéfices du juste-à-temps.
Le juste-à-temps fonctionne sans stocks et permet ainsi d’éliminer les risques liés au stockage et les coûts, tandis qu’il allège la gestion.
Moins de stocks de matières premières, moins de défauts de fabrication, plus de contrôle avec des quantités plus faibles produites, et enfin une empreinte carbone réduite puisqu’il s’agit de fabriquer ce dont on a besoin.
En bref, quels avantages ?
– Réduction des délais
– Augmentation de la qualité
– Réduction des coûts de production
– Réduction des coûts de stockage
– Économies des ressources dans les unités de production
En revanche, une telle gestion en flux tendus impose une rigueur avec un programme de livraison qui doit être minutieusement mis en place avec un partenaire de confiance capable de respecter le planning, tout en faisant preuve de réactivité.
Il faut livrer un produit donné, ou transporter une matière première, à une heure donnée, pour permettre à l’entreprise de profiter de tous les avantages économiques de ce modèle logistique.
La logistque au cœur du juste-à-temps
De la matière première dont l’entreprise a besoin à la livraison au consommateur final, l’interlocuteur logistique qui assure un transport en juste-à-temps doit démontrer une réactivité, une disponibilité, et une fiabilité à toute épreuve.
Le modèle de production du juste-à-temps repose sur une logistique implacable et fluide.
Les entreprises aujourd’hui adhèrent au juste-à-temps non seulement pour les avantages économiques qu’il présente, mais également, car il est une réponse pertinente aux changements observés dans les modes de consommation.
La mise en pratique de la méthode du juste-à-temps induit une chaîne de production et logistique où les mécanismes ont été revus pour livrer un produit à temps, fabriqué à la demande.
Le juste-à-temps et son modèle de livraison qui consistent à acheminer une marchandise à une heure et un lieu précis, pour répondre à une demande d’un consommateur ou d’une unité de production, impliquent certaines exigences.
En matière de logistique, l’entreprise doit donc s’adresser à un interlocuteur de transport fiable, flexible, qui comprend ses besoins et lui propose une solution logistique en accord avec ses objectifs économiques.
La logistique est une partie essentielle d’un modèle juste-à-temps réussi, avec dès le départ une vision globale sur ce que le prestataire propose comme transports sûrs et les coûts induits.
Le programme de livraisons est un enjeu crucial du juste-à-temps.
Des délais non respectés aussi bien entre l’acheminement du fournisseur de matières premières à l’entreprise productrice ou vendeuse, puis entre l’unité de production et le client final ont des conséquences désastreuses sur les performances économiques.
Le juste-à-temps suppose des maillons de la chaîne logistique qui sont capables d’agir avec flexibilité et adaptabilité continuelles.
Le juste-à-temps et le transport juste-à-temps est le modèle de plus en plus plébiscité par les entreprises qui y voient des avantages économiques indéniables.
Cependant pour une gestion optimale de flux tendus, la logistique qui supporte ce modèle doit être abordée avec une minutie et réactivité extrêmes.
La disponibilité du partenaire logistique, sa capacité à répondre à un besoin, sa compréhension des attentes et sa rigueur sont aujourd’hui des facteurs de réussite pour l’entreprise elle-même.
Chez Belgatrans, le transport en juste-à-temps est une de nos spécialités, développée pour permettre aux entreprises de booster leurs performances dans un monde qui change.
